1.平均庫存下降30%；

2.庫存周轉(zhuǎn)率上升30%；

3.減少采購費5%；

4.加班時間減少到原來的10%；

5.設(shè)備可用率上升5%；

這些指標部分是和ERP有關(guān)的，確實是在上ERP以后有所   的，但是就   全是ERP的功勞嗎，顯然沒有有力的證據(jù)，那么到底ERP起了多大的作用，總有人試圖量化，試圖證明，可是效果一般。

通過ERP建設(shè)，把所有的工作流程化，并進一步規(guī)范化、集成化。軟件在規(guī)范化方面，一紙規(guī)范常常在實際工作中無法執(zhí)行到底，因為缺乏一把“尺子”時刻去引導(dǎo)和檢驗工作是否滿足標準，而ERP正好彌補了這一缺陷，   先它是日常業(yè)務(wù)工作時刻不能缺少的工具，絕大部分工作   在其中進行，如果不按照規(guī)范工作，在系統(tǒng)中就無法執(zhí)行到下一步；其次，它將優(yōu)化的工作流程、工作制度和管理思想融入到軟件中，加到軟件操作的每一步限制條件中，所以，通過ERP的充分使用，可將企業(yè)平時的規(guī)范深入地推廣下去，同時也規(guī)避了因業(yè)務(wù)操作不規(guī)范而帶來的絕大部分隱患。

在集成化方面，通過統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺，將日常運營相關(guān)的物資、維修、計劃、財務(wù)、合同等工作集成到一起，形成統(tǒng)一的信息流、數(shù)據(jù)流，業(yè)務(wù)集成的同時，規(guī)范了管理，在不同業(yè)務(wù)間形成了環(huán)環(huán)相扣的約和互助關(guān)系。

ERP作為一種計算機軟件，天生對數(shù)據(jù)的要求非常嚴格，所以通過實施ERP，使用ERP，可以企業(yè)的日常運營業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)日益   、完善。一方面，了各業(yè)務(wù)本內(nèi)數(shù)據(jù)的   性，另一方面，也了各業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)高匹配度，如物資與財務(wù)、物資與維修、財務(wù)與合同的數(shù)據(jù)形成匹配。東莞進銷存軟件

在日常業(yè)務(wù)中，ERP不但扮演了數(shù)據(jù)保存、計算的功能，   重要的也扮演了數(shù)據(jù)檢查功能。ERP系統(tǒng)上線前的數(shù)據(jù)整理工作，通過系統(tǒng)檢查后經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)很多歷史數(shù)據(jù)對不上帳或者數(shù)據(jù)不完整，就是因為手工操作中，大量、的繁雜數(shù)據(jù)無法通過手工完整的記錄和檢查而導(dǎo)致的結(jié)果。

   的數(shù)據(jù)是日常業(yè)務(wù)運營的基礎(chǔ)之一，也是企業(yè)決策層對企業(yè)運營狀況進行了解的   參考。

ERP不只是業(yè)務(wù)層的業(yè)務(wù)操作平臺，   重要的也是企業(yè)決策層的管理平臺，通過這個平臺決策層可以及時了解豐富的企業(yè)各業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)，宏觀上可   統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)，微觀上亦可細致到每一個工單的操作情況，通過ERP的數(shù)據(jù)展示，將企業(yè)一個客觀的狀態(tài)反應(yīng)出來，通過把握全局，剖析局部，供決策者分析企業(yè)現(xiàn)狀及提供改進方向。

對大部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行掌握，可以對絕大部分業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行數(shù)據(jù)分析，找出問題，針對性地做出改進，并且通過對改進后的業(yè)務(wù)進行分析，對改進的效果也可以有直觀的反映，形成一個良性的優(yōu)化循環(huán)過程。當然，這   都是基于企業(yè)已經(jīng)   在系統(tǒng)中開展各項業(yè)務(wù)。所以，在ERP系統(tǒng)   投入實際運行后，企業(yè)可根據(jù)管理需要，利用ERP系統(tǒng)豐富數(shù)據(jù)源，進行數(shù)據(jù)查詢和分析，從而及時了解企業(yè)各業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)情況，并作出糾正管理的決定。很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)實施完成后進行商業(yè)智能系統(tǒng)(BI)的實施，就是對這一功能的擴展應(yīng)用。