當前，中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中已經(jīng)發(fā)揮著越來越重要的作用，是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分。不但給我國的現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造了巨大的財富，同時，也解決了大量的勞動力就業(yè)問題。但是，在中小企業(yè)發(fā)展的同時，很多內(nèi)部管理問題也逐漸顯現(xiàn)出來，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展不利。

企業(yè)ERP管理軟件的建設(shè)不是某種局部的技術(shù)改造，它要牽扯到企業(yè)的管理機制、組織機構(gòu)、管理模式和方法的重大變化,特別是在我國的一些老企業(yè)中，推廣ERP管理軟件不可避免地要涉及對傳統(tǒng)手工管理模式的改造。這種對管理機制、管理模式和組織機構(gòu)上的重大變化,是屬于企業(yè)的全局的重大決策。因此需要企業(yè)的   班子，組織有關(guān)人員進行周密而慎重的   ,才能做出決策,這項工作不是計算機人員所能決定的。如果沒有企業(yè)   的支持和參與，買來或的軟件也不能在企業(yè)中成功地應(yīng)用。企業(yè)   要對系統(tǒng)目標的制定、系統(tǒng)的功能設(shè)置、處理模式的選擇等關(guān)鍵問題參與討論和進行   終決策,否則會導致重大失誤和造成損失。

因此，我國的中小企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，轉(zhuǎn)變企業(yè)不合理的管理制度，規(guī)范企業(yè)不嚴謹?shù)臉I(yè)務(wù)流程，已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展的必由之路。在中小企業(yè)管理的改革和發(fā)展過程中，ERP管理軟件流程管理系統(tǒng)在企業(yè)改變傳統(tǒng)管理思想的過程中起著重要的作用。

企業(yè)具備成功實施ERP管理軟件的先天條件，僅僅表示企業(yè)具備實施ERP管理軟件的   條件，并不意味著企業(yè)   能實施成功。要實施成功，還需經(jīng)過后天努力，即選擇適當?shù)倪^程控制方法，對ERP項目進行管理、控制等。ERP管理軟件的實施   按照項目管理的原則來進行。   先確定項目的目標和范圍，建立項目組織，聘用外部咨詢評估不同層次人員相關(guān)技能知識并進行相應(yīng)的培訓，制訂一個清晰、簡明、完整的項目實施計劃。其次結(jié)合企業(yè)的具體情況，采用適當?shù)膶嵤┎呗?。再次，項目組織應(yīng)采用適當?shù)捻椖靠刂品椒ê碗A段性成果考核指標體系，并特別要做好數(shù)據(jù)準備和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組及其考核。后，ERP實施對企業(yè)來說是一場深刻的變革過程，只有將這些變革例行化或制度化，才有可能鞏固ERP實施的成果。

雖然在單項功能、技術(shù)或系統(tǒng)集成上系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展要求，由于己經(jīng)融入到企業(yè)運營和決策管理機制之中，對其的處置將影響整體訊息環(huán)境的穩(wěn)定，需要將技術(shù)、人、管理體制等因素融入到特定環(huán)境中綜合加以考慮。由于我業(yè)原有系統(tǒng)的功能和整體規(guī)劃上存在缺陷，這使得系統(tǒng)與新ERP管理軟件的集成變得比較困難。

從ERP系統(tǒng)實施的外部環(huán)境、企業(yè)實施系統(tǒng)的前期準備和實施的過程控制等角度對影響ERP成功的要素進行了分類。滄州用友其中項目前期的準備指的是企業(yè)在引入系統(tǒng)之前需要進行對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、流程調(diào)整、系統(tǒng)目標和需要等方法所作的分析和調(diào)整；實施過程控制是對系統(tǒng)實施過程中對人員、制度創(chuàng)新、管理方法等影響因素的控制   ；環(huán)境因素考慮的是企業(yè)外部系統(tǒng)環(huán)境所能提供的系統(tǒng)順利實施的條件。管理要素羅列的是企業(yè)制定管理制度時應(yīng)該考慮的重要方面，技術(shù)要素指的是支持和輔助管理制度的方法和手段。