在企業(yè)管理上，   加強(qiáng)調(diào)和重視信息管理、知識管理。這些要求也在客觀上推動了   管理模式和ERP系統(tǒng)的實(shí)施。

30年來，用友持續(xù)專注在企業(yè)和公共組織信息化的創(chuàng)新和發(fā)展，在客戶與伙伴基礎(chǔ)、   團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)等方面有著深厚的積淀。而且在新一代技術(shù)及企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新方面，中國與幾乎同步；同時(shí)，基于   加理解中業(yè)的優(yōu)勢，用友通過技術(shù)換代、產(chǎn)品創(chuàng)新和模式轉(zhuǎn)型已經(jīng)構(gòu)建了全新的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)產(chǎn)品體系。用友將積   推進(jìn)公司內(nèi)部各云服務(wù)平臺和產(chǎn)品之間、云服務(wù)與軟件及金融之間的融合，以及公共服務(wù)平臺的共享。同時(shí)，用友還將秉承互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開放創(chuàng)新的精神，構(gòu)筑企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)生態(tài)圈，致力于成為   的企業(yè)與公共組織軟件、云服務(wù)、金融服務(wù)提供商。

綜合上述，正是在外界環(huán)境變化的巨大壓力之下，在企業(yè)內(nèi)部組織與管理觀念變化的基礎(chǔ)上，以及在網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)進(jìn)步的推動之下，出現(xiàn)滄州用友ERP組織與管理的新概念，并   實(shí)業(yè)界的廣泛關(guān)注和應(yīng)用。但是，在20世紀(jì)80年代，由于   滄州用友ERP供應(yīng)商的熱情宣傳和眾人的盲從，ERP在我國的應(yīng)用曾經(jīng)有過一個(gè)高潮，但終因不具備滄州用友ERP生產(chǎn)環(huán)境而平息。我國ERP   的運(yùn)用是20世紀(jì)90年代末，ERP/MRPII軟件產(chǎn)品市場排名   前的一些公司紛紛進(jìn)入我國市場，國內(nèi)的幾家財(cái)務(wù)軟件公司也聯(lián)名宣布進(jìn)軍ERP，在企業(yè)中掀起了一場ERP熱潮。2002年3月7日，   經(jīng)貿(mào)委和信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于大力推進(jìn)企業(yè)管理信息化的指導(dǎo)意見》，對企業(yè)管理信息化提出了具體要求，“      企業(yè)管理信息化的起點(diǎn)要高，步伐要快。到‘十五’末期，大多數(shù)      企業(yè)要基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化，制造類企業(yè)可以應(yīng)用滄州用友ERP為主。”“其他國有大中型企業(yè)要努力實(shí)現(xiàn)比較完善的財(cái)務(wù)、營銷管理信息化?！边@一指導(dǎo)意見對用友軟件的應(yīng)用起到了推動作用。

西方   從80年代后期提出了提供鏈（upplyChain）管理的理論。提供鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，通過對物流、資金流、流的控制，從采購原材料開始，制成中間品以及終商品，后由銷售網(wǎng)絡(luò)把商品送到消費(fèi)者手中的提供商、制造商、分銷商、零售商、直至終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。組建提供鏈的出發(fā)點(diǎn)就是利用各成員企業(yè)的技術(shù)或資源優(yōu)勢來提高核心企業(yè)的競爭能力。在生產(chǎn)企業(yè)物流和商業(yè)企業(yè)物流結(jié)合起來之后，波特教授提出了“價(jià)值鏈”概念，在此基礎(chǔ)之上才形成了完整的提供鏈理論。提供鏈?zhǔn)且环N組織結(jié)構(gòu)形式，在組建提供鏈初期重視的是以核心企業(yè)為   ，實(shí)現(xiàn)一個(gè)從原料采購到顧客消費(fèi)的全過程。組建這種聯(lián)盟一般是基于戰(zhàn)略角度考慮的，所形成的合作關(guān)系比較穩(wěn)定。滄州用友為了謀求后成本時(shí)期提供鏈差異化競爭優(yōu)勢，企業(yè)間需要進(jìn)行   大力度的合作和共享資源，組建提供鏈的目的是通過企業(yè)相互合作，來增加鏈上可視性，從而降低物流成本，提高市場反應(yīng)速度。