用友集團(tuán)在1988年成立，是亞太地區(qū)   企業(yè)。公司員工數(shù)近 14000人，旗下?lián)碛?家上市公司以及約200萬家大中型企業(yè)組 織客戶。目前用友基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、等新一 代企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，逐步形成了以“軟件、云服務(wù)、金融”三 大板塊為核心的企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)體系，這與鋼銀電商所打造的大數(shù)據(jù)服務(wù)以及智慧倉儲(chǔ)內(nèi)容相匹配。覆蓋了財(cái)務(wù)、人力資源、采購、協(xié)同辦公等，為社會(huì)化商業(yè)應(yīng)用提供了基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。公司致力于推動(dòng)云計(jì)算模式在企業(yè)落地，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理變革和IT簡便化。

如果說企業(yè)是電腦，那企業(yè)的管理者就是處理器，是運(yùn)行內(nèi)存，處理大量來自內(nèi)部企業(yè)、外部商業(yè)的數(shù)據(jù)信息；為企業(yè)高速運(yùn)作著。

規(guī)?；?nbsp;  化的演進(jìn)結(jié)果給企業(yè)帶來了一個(gè)的影響，那就是管理的分散化。這時(shí)手工管理，無論   化管理做得有多到位，數(shù)據(jù)始終分散在數(shù)百種單據(jù)中。很少有企業(yè)能夠每天對(duì)這些單據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，而幾乎每一個(gè)老板又總是想在   短的時(shí)間里掌握企業(yè)的各種狀態(tài)。

在經(jīng)營過程中，老板肯定經(jīng)常需要了解各種經(jīng)營數(shù)據(jù)。例如想了解產(chǎn)成品庫存是多少。老板向倉庫咨詢，也許還需要向財(cái)務(wù)證實(shí)一下。如果發(fā)現(xiàn)這個(gè)數(shù)怎么比倉庫說的要大一些。這時(shí)就會(huì)帶著一些懷疑，于是又找到了銷售，結(jié)果銷售告訴的數(shù)量又比財(cái)務(wù)的還要大，這就是數(shù)據(jù)帶來的煩惱。而ERP管理軟件的優(yōu)點(diǎn)之一就是通過實(shí)施管理和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)同步管理來解除類似的煩惱。

在財(cái)務(wù)管理上，很多企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了電算化管理，應(yīng)該說財(cái)務(wù)管理的信息化水平在各個(gè)企業(yè)中都有了   的基礎(chǔ)和實(shí)踐。但是為了   地和其他業(yè)務(wù)的信息化管理體系相結(jié)合，ERP管理軟件的財(cái)務(wù)系統(tǒng)能   地實(shí)現(xiàn)整合性的功能化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的搜集和整理，采用滾動(dòng)成本核算法，實(shí)物賬和資金賬同時(shí)產(chǎn)生，將物流和資金流進(jìn)行無縫管理，   大地降低財(cái)務(wù)管理人員的工作量，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)算、事中控制、事后分析提供材料。   終還可以自動(dòng)化地形成直觀的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，便于決策層隨時(shí)了解真實(shí)準(zhǔn)確的企業(yè)運(yùn)營狀況。

因此，不存在有小企業(yè)不需要實(shí)施ERP的說法，需不需要實(shí)施ERP，對(duì)于小型企業(yè)來說，可以通過上述面來進(jìn)行判斷。如果符合上述的條件，則有   實(shí)施ERP，通過ERP管理軟件可以幫助小型企業(yè)解決企業(yè)實(shí)際存在的一些問題，提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)達(dá)到一個(gè)新的高度。并且對(duì)于符合條件的小型企業(yè)來說，實(shí)施ERP，不僅能夠解決現(xiàn)存的問題，同時(shí)也推動(dòng)了企業(yè)的信息化建設(shè)，加快了企業(yè)的信息化發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，為小型企業(yè)獲得長足穩(wěn)定發(fā)展提供。