小型企業(yè)與大中型企業(yè)有所不同，無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)以及企業(yè)管理的復雜程度上來說，小型企業(yè)都比較簡單。這就使得一些小型企業(yè)的高層認為，ERP的實施是大型企業(yè)的事情，與自己無關(guān)，覺得小企業(yè)在基礎(chǔ)硬件上以及內(nèi)部管理水平上，都沒有達到實施復雜erp管理系統(tǒng)的要求，實施ERP不但不會給企業(yè)帶來效益還會增大企業(yè)的負擔。

那么對于小型企業(yè)來說真的不需要實施ERP系統(tǒng)嗎?其實不然，對于   一些發(fā)達   來說，不乏有小型企業(yè)成功實施ERP管理軟件的例子。然而也不是所有的小型企業(yè)都適合實施ERP管理軟件。

你的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況：只要客戶那邊一個要貨的電話打過來，公司這邊馬上就亂成一鍋粥。但忙到還是常常不能告訴客戶能否提貨，搜集   信息的時間太長了。有些分公司有貨不能提，有些分公司沒貨又不能及時   補充，對客戶的響應效率太低。銷售商們意見很大，因此失去了不少客戶，銷售收入也明顯受到影響。生產(chǎn)多了，企業(yè)投資很大，庫存壓力也大；生產(chǎn)少了，明顯不能滿足需求。隨著市場競爭的加劇，現(xiàn)在的客戶給的都往往不是訂單，而是直接要求提貨。如果你的企業(yè)也遇到了這樣的問題，那么需要ERP管理軟件通過合理的調(diào)配機制和信息反饋機制來幫助你的企業(yè)很好地處理這些問題，實現(xiàn)對訂單和計劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤，   準確地掌握銷售情況，提高資金回籠的時效性。

很多企業(yè)利潤難以有大幅度提高，除了市場銷售因素以外，   根本的原因常常是采購上的問題。傳統(tǒng)的采購模式往往制約了企業(yè)進一步尋找質(zhì)高商品的進貨渠道，從而導致了企業(yè)的產(chǎn)品沒有競爭力。面對傳統(tǒng)采購模式可能產(chǎn)生一些損害公司利益的情況，如老資格采購員的“灰色交易”，因部分采購人員的離職或新進采購人員對于采購渠道和經(jīng)驗上的不足所造成的“隨意性采購”、“購進貨物高價質(zhì)次”、“采購渠道不穩(wěn)定”、“采購貨物難以及時送達”等問題，ERP的管理系統(tǒng)可以“幫一把”。通過ERP管理軟件，可以實現(xiàn)采購信息的發(fā)布和搜集，及時把握和分析供貨商的相關(guān)信息（包括信譽、生產(chǎn)能力），同時進行供貨商的延續(xù)性管理、客戶關(guān)系管理以及采購過程的公開公正化管理，   終通過準確的采購計劃，物料供應，為采購人員節(jié)省大量精力，降低采購管理成本。

以上僅就企業(yè)實施ERP信息化管理所能解決的一些普遍性問題作了一個舉例分析，目的還在于引導企業(yè)的相關(guān)   ，在決定企業(yè)是否需要上ERP系統(tǒng)之前，先對企業(yè)自身   迫切需要解決的問題進行詳細的戰(zhàn)略性分析，便于企業(yè)在實施信息化改造時能夠制定出合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施計劃，有準備、有針對性地開展ERP工程，   解決企業(yè)的困難和問題，準確地評估信息化改造的成功與否。