什么是ERP？現(xiàn)在很多企業(yè)要上ERP系統(tǒng)，可對ERP的概念還不夠了解。ERP（Entrise Resource Planning) 企業(yè)資源計劃，其實質(zhì)性是為企業(yè)建立一套管理平臺，對企業(yè)管理流程進行優(yōu)化。如，業(yè)務(wù)管理流程、生產(chǎn)管理流程、采購管理流程、倉庫管理流程等等，我國型、大型工業(yè)   企業(yè)有500多家，年營業(yè)收入500萬元人民幣以上的企業(yè)有30多萬個，2003年己經(jīng)實施或準備實施ERP的型、大型   企業(yè)約100家，中小型企業(yè)約300家。用友ERP在機械、冶金、制藥、制衣、電子、石油、化工姻草、出版、商貿(mào)等行業(yè)都有一些企業(yè)應(yīng)用了ERP，在   程度上   了這些企業(yè)管理水平的提高。因此，ERP不僅是一套軟件而已，   重要的是ERP供應(yīng)商具備豐富管理經(jīng)驗的ERP顧問來做輔導(dǎo)，為企業(yè)設(shè)計的管理解決方案。

ERP管理軟件作為管理解決方案，是有行業(yè)之分的。如醫(yī)藥企業(yè)的性在于對貨品需進行批次和   期管理；服裝企業(yè)性需對貨品進行顏色、尺碼管理（內(nèi)衣企業(yè)還得有杯型管理）；五金企業(yè)還得進行工序、電鍍外發(fā)管理等等。因此，ERP顧問的行業(yè)管理經(jīng)驗對企業(yè)ERP成功上線取決定性作用。

目前，我國系統(tǒng)應(yīng)用ERP的企業(yè)達2600多家，平均應(yīng)用周期為8至10年。據(jù)統(tǒng)計，在我國ERP管理軟件實施的成功率不足30，同西方   相比，存在很大差距。多數(shù)企業(yè)應(yīng)用ERP管理軟件后，其管理水平以及反映企業(yè)綜合能力和管理狀況的相關(guān)指標沒有發(fā)生明顯的改進、提高和創(chuàng)新。

那上一套ERP管理軟件需要多少錢呢？這要看企業(yè)的需求也要看企業(yè)的選型眼光，看你找到什么樣的ERP供應(yīng)商。同樣的問題，有些ERP供應(yīng)商會弄得很復(fù)雜，有的多達180多個模塊，而有的ERP供應(yīng)商卻能比較簡單就處理了這些問題。當(dāng)然，系統(tǒng)越復(fù)雜，意味著實施成本越高，對用戶的人員素質(zhì)要求越高，報價也越高。作為一個300人以內(nèi)的生產(chǎn)型企業(yè)上一套ERP管理軟件系統(tǒng)8-20萬之間是比較正常的（涵蓋面主要包括生產(chǎn)計劃、客戶訂單、工程部、采購部、倉庫、生產(chǎn)部、財務(wù)結(jié)算等）。

ERP供應(yīng)商選型非常重要，價格也參差不齊。當(dāng)前，中國的的ERP市場魚龍混雜。相當(dāng)一些大廣告ERP公司只是賣財務(wù)軟件（即進銷存加財務(wù)總帳），他們   都是以會計處理憑證和總帳為   ，即每個部門的業(yè)務(wù)單據(jù)自動在會計部門產(chǎn)生憑證，這樣就減輕會計日常帳務(wù)處理工作。但是，這些ERP系統(tǒng)僅停留在工具軟件層面，對企業(yè)管理提升沒有起到作用。因此，財務(wù)以外的部門到后面會忽略它，甚至不愿用它。所以我們經(jīng)常聽到許多企業(yè)投巨資ERP項目確不能成功上線的案例，原因也就明了了。當(dāng)然，我們判斷一套系統(tǒng)好壞不能光憑價格高低來判斷，主要還是看系統(tǒng)解決方案是否合適企業(yè)的運作和發(fā)展。以來對這個行業(yè)的了解，有些中小型的ERP公司非常專一，重視服務(wù)，他們的客戶堅持使用系統(tǒng)長達十不用   換。