企業(yè)空間是企業(yè)專屬社會化應(yīng)用平臺。它向企業(yè)提供社交化協(xié)同、社交化知識管理、社交化業(yè)務(wù)處理、社交化任務(wù)績效評估，提供社會化商業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

多空間特性支持企業(yè)創(chuàng)建多個既獨立又能協(xié)同的社交空間，滿足總部與分支機構(gòu)、企業(yè)與員工、虛擬企業(yè)與團(tuán)隊、企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)與客戶、企業(yè)與消費者、企業(yè)與伙伴、企業(yè)與移動設(shè)備、企業(yè)與第三方公共資源的協(xié)作與互動需要，幫助企業(yè)建立以人為   的社交管理與運營模式，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新力，從而使企業(yè)   融入由互聯(lián)網(wǎng)編制的網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈中，使企業(yè)擁有持續(xù)的成長動能。

企業(yè)空間幫企業(yè)實現(xiàn)了以員工、客戶、供應(yīng)商為   的內(nèi)外服務(wù)一體化、加強客戶溝通，打造互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理新模式。

幾年前，IBM三大業(yè)務(wù)板塊在公司的地位是咨詢   位，其后是軟件和硬件。但幾年后IBM調(diào)整了策略，咨詢依然是引擎，但贏利則落在了軟件身上。在IBM 5年利潤翻番的指標(biāo)分配上，IBM軟件承擔(dān)利潤翻番的50%。眼下，用友的調(diào)整和IBM很像，重新調(diào)整自己在產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，收縮戰(zhàn)線，回歸產(chǎn)品，提升產(chǎn)品競爭力。用友的調(diào)整對中國軟件企業(yè)競爭力，提升贏利能力有   啟示。

咨詢服務(wù)雖是引擎，要想從中贏得   大的增長   要實現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品化、可復(fù)制化，與此同時   加強產(chǎn)業(yè)鏈分工，這也是中國軟件服務(wù)業(yè)做強的關(guān)鍵。這幾年國內(nèi)的軟件與信息服務(wù)企業(yè)包括用友、金蝶、太   等不斷加大對   咨詢服務(wù)的能力，但服務(wù)咨詢?nèi)绻荒軌驅(qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品化，很難實現(xiàn)規(guī)?；鲩L。幾年前，用友曾不斷招兵買馬擴充顧問咨詢團(tuán)隊，提高   咨詢服務(wù)能力。經(jīng)過幾年摸索，用友意識到這個部分并非強項，只能帶來成本的不斷上升。在新的戰(zhàn)略中，用友將咨詢服務(wù)與實施等交給合作伙伴來做，并邀請甲骨文、SAP的顧問實施團(tuán)隊來到用友的平臺上。應(yīng)該說，中國軟件和信息服務(wù)業(yè)企業(yè)這些年之所以很難做強，很重要的原因是缺乏產(chǎn)業(yè)鏈分工。每一個企業(yè)都希望從頭做到尾，大包大攬，很難做強做精，收縮戰(zhàn)線。產(chǎn)業(yè)鏈分工，用友帶了個好頭。

   做實、做強企業(yè)核心產(chǎn)品與服務(wù)平臺。這些年以來，中國軟件企業(yè)擁有讓企業(yè)都“羨慕、嫉妒、恨”的市場資源和用戶資源，伴隨市場和用戶的成長積累了   的技術(shù)   和服務(wù)能力。但是，這些技術(shù)和服務(wù)能力主要在中低端，   市場依然缺乏競爭力，無法滿足   大、   高的需求。眼下，正是新一代信息技術(shù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，也是企業(yè)、機構(gòu)用戶發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，為中國軟件和服務(wù)企業(yè)的做強、做實核心產(chǎn)品與服務(wù)提供了很好的機遇。但有時市場機會太多既是好事也是壞事，因為忙于追逐市場可能會忽略積累和梳理。中國軟件企業(yè)既需要“像蜜蜂一樣不斷深耕、搶占市場”，也需要“扎扎實實潛心打造自己的核心競爭力”，只有這樣才能夠在這個市場獲得持續(xù)的競爭力。